منتديات المُنى والأرب - النظريات القيادية

النظريات القيادية

نعيب زماننا و العيب فينـــــا و ما لزماننا عيب سوانـــــا
و قد نهجو الزمان بغير جرم و لو نطق الزمان بنا هجانا

I. القيادة التحويلية
للقائد فيها أربع مهام :
1. تحديد الرؤية أي صورة المستقبل المنشود
2. إيصال الرؤية للأتباع
3. تطبيق الرؤية
4. رفع التزام الأتباع نحو الرؤية
· التشجيع و التذكير المستمر
· مشاركة الأتباع في تشكيل الرؤية و اتخاذ القرار
· القدوة الصالحة

II. القيادة الموقفية
تؤكد أن القائد الذي يصلح لقيادة مرحلة ما حسب ظرف ما قد لا يصلح لظرف أو مرحلة أخرى. الدوران الرئيسيان للقائد فيها: التوجيه كيف-أين –متى – تؤدى الأعمال + التشجيع.

القائد الفعال
ينبغي للقائد الفعال أن يكيف درجة التوجيه و التشجيع حسب درجة كفاءة و حماس الأتباع.
· إذا كان التابع متحمسا و لكنه قليل الكفاءة = زيادة التوجيه و تخفيف التشجيع.
· إذا كان التابع قليل الحماس و قليل الكفاءة = زيادة التوجيه و التشجيع
· إذا كان التابع صاحب كفاءة و قليل الحماس= تشجيع أكثر من توجيه
· إذا كان التابع ذا كفاءة و حماس = التفويض مع قليل توجيه و تشجيع

السلوك القيادي
نتيجة للأبحاث التي قامت بها جامعتا أوهايو و ميتشغان في الأربعينات و الخمسينات من القرن 20 ، تم استخلاص مجموعتين من السلوك القيادي مستخلصة من 1800 سلوك قيادي:

السلوك القيادي الأول: الاهتمام بالناس
حيث يركز القائد على العلاقات الإنسانية و يتمثل ذلك في مجموعة من الصفات الأساسية :
- الصدق في الاهتمام باحتياجات الأتباع
- الرغبة الجادة في تحسين أوضاعهم
- الاستماع لمقترحاتهم و ملاحظاتهم
- المساعدة الشخصية لهم
- مساندة اهتماماتهم و طموحاتهم
- معاملتهم كأنه احدهم
- التعامل الأخلاقي والعادل
- الاهتمام بوضعهم الأسري
- الإقناع و الشرح عند المشاكل و المصائب

السلوك القيادي الثاني: الاهتمام بالعمل
يركز القائد على الانجاز و أداء العمل بإتقان:
- تحديد المهمة بدقة
- توزيع الأدوار بين المنفذين
- تحديد المطلوب و الممنوع و المسموح
- الحزم في تطيق الأوامر
- دفع الناس لمستوى أداء عال

أشارت الدراسات أن سلوك الاهتمام بالعمل أدى إلى ضعف في الرضا الوظيفي و زيادة في الغياب و ارتفاع في ترك العمل و المجموعة. ولكن المثير أن الدراسات أثبتت أن سلوك الاهتمام بالعمل يؤدي إلى إنتاجية أعلى من سلوك القائد باهتمامه بالناس، كما يؤدي إلى انسجام أعلى داخل الفريق، هذا و إن استطاع القائد أن يجمع بين السلوكين فسيؤدي ذلك إلى إنتاجية متميزة

نظرية Disc
و هي من أفضل النظريات في السلوك القيادي

القائد

السلوك

الرمز

التحليل القيادي
المسيطر Dominant
مؤثر على المدى القصير

سريع

يهتم بالعمل

D

§ يصدر أوامره بطريقة مباشرة
§ يحب البروز
§ و يمثل على الناس
§ يهتم بالعمل أكثر من الناس
§ ليس له مكتب
§ سريع و كثير الإنتاج

المؤثر Influential
مؤثر عل
كيفية اختيار قادة المستقبل
مقولات شهيرة في القيادة
الصفــات الأربع للقــائد الإسـلامــــي
الصفات الخمس للقائد الفعال
المدى البعيد

سريع

يهتم بالناس

I

§ لا يحب الروتين
§ محبوب جدا
§ ليس له مكتب
§ علاقاته واسعة
§ قدرته على تحريك الناس كبيرة
§ يصدر الأوامر بطريقة غير مباشرة
المستقر Steady

دقيق /حريص/متدرج/حريص على الانجاز

S

§ لا يحب التغيير الكبير
§ لا يحب التطوير
§ يتعامل مع الناس ببطء
§ دقيق
§ علاقاته الإنسانية واسعة
المحافظ Cautious
دقيق/حريص/متدرج/حريص على العلاقات

C

§ شخصية مميزة ويرى المسالة بموضوعية
§ شغله دقيق
§ علاقاته جيدة
§ لا يميل إلى التغيير و يحرص على التدرج الشديد

القيادات العليا تستخدم (المسيطر+المؤثـــر)
القيادات السفلى تستخدم (المستقر+المحافظ)